我々の会社も既存事業がいつ衰退するか分からない中、新規事業に取り組んでいたが、なかなかうまくいかなかった。そこで筆者の言う、3つの切り離し、2つの機能、1人の戦士の仕組みは参考になった。この本は経営に携わる人間が読むべきである。筆者のような「新規事業のプロ」の失敗と挑戦の数々を知ること、本を購入したものだけ限定の事業計画書の動画も事業づくりの組織のメンバー全員に見てもらう価値がある。コンサルに頼んでたコストに比べて、この1冊で実践できたら、安いものである。

５年以内に、次の収益の柱を生み出したい。その一心で購読しました。買おうか迷っているときに、まえがきを読み、新規事業には、「こうすれば必ず成功する」という百発百中の必勝法はない。多産多死が前提で、十中八九失敗するが、本書で述べることを１０回ちゃんとやりきれば１つは成功する。９回転んでも致命傷を負わない転び方で正しい試行錯誤を重ねれば、投資リスクを最小に抑えながら数百万円の元手から何十億、何百億円規模の事業を必ず生み出せるという一文があり、耳障りの良いだけの、机上の空論を言う本ではなさそう…と思ったからです。結果的に、最初の直感は当たっていました。切れば血が出るような、生々しい実戦論を説いていて、社長が一番知りたかったことが、分かりやすく述べられていました。とても刺激と学びのあるフレーズばかりで、ネタバレにならない程度にとどめますので、いくつか紹介させてください。●社長は新規事業の「モノサシ」を示し、全社員と共有せよ「なぜ新規事業をやるのか」を明確にして、「何の事業をやるべきか」の方針を示さないと、いつまでたっても事業は生み出せない。●経営者の役割は、新規事業の生存確率を知り、失敗を成功につなげるよう導くこと放任・丸投げ、１分の１で成功を求めるやり方では、人も新規事業も育たない。●高収益でどんどん伸びていく事業はすべからくマーケットアウト型マーケットインでも通用しない、プロダクトアウトは論外●有望市場、画期的な事業アイデアははいくらでも転がっているいろんな人が一所懸命考えた珠玉のアイデアがたくさんある場所に行って、そこから自社のモノサシに合うもの、自分が課題に共感して、心からやりたいと思えるものを選べばよい。本当に時間をかけるべきはそのあとで、「腐るほどあるアイデアから、わが社が本気でやるべきはどれか」を決めることであったり、実際に考えたアイデアを実現するために動くこと●「仮説→実証→参入」のステップを踏むことで確実に勝ち筋に至るとにかく試しきって、勝ち筋が見えたものにだけ一気呵成で本格参入する。●一意専心でやってきた本業の固定観念は根深い。日常に転がっている課題を無意識にスルーするクセがついていると自覚せよ●本業人材だけが集まるとワナに落ちる対象市場のプロと新規事業のプロがいれば、「しなくていい失敗」を回避できる。●ノウハウやテクニック以前に、「あり方」が間違っているとすべてがうまくいかない。「新規事業版 ７つの大罪」を回避せよ　‥‥もちろん、これらの示唆に対して、「じゃあ、実際に何をどうやればいいか」について、実務も詳述されています。高額書籍ですが、読んでちゃんと実行できるので安いものだと思います。これまで５回新規事業にチャレンジし、いずれもスケールせずに撤退した苦い経験がありますが、この本を読んで私の失敗は「失敗すべくして失敗したんだな」ということがよく分かりました。決意もあらたに新規事業を必ず生み出そうと、また意欲が出てきました。本書との出会いに感謝です。

GWの読みものの一つとして購入。巷にあふれる総花的な新規事業立上本に比べ、筆者の経験に依拠した内容で実践性が高い。これらの学びから、新規事業を「生み出す」ことは必ず出来るかも。でも、大事なのは、その生み出た新規事業を「立ち上がらせ」「自分であるき・走り」「地域・県・国・世界で戦えるようにする」ために、何度もチャレンジし、何度も失敗し　学び、やり続けること。筆者の次作に、このエッセンスも期待したい。

新規事業は不確実かつハイリスクな世界だと思っていたが、そのイメージの反対である「型化」、転び方を学べば「必ず」新規事業を生み出すことができる。という言葉に惹かれて購入した。わかりやすく整理されているだけでなく、事例も掲載されているためイメージがつきやすかった。また、既存事業とは全くの別物という認識を改めて持つことができた。今後の新規事業開発の教科書になることは間違い無いだろう。

千三つと呼ばれ、ほとんど成功しないと言われる新規事業を「必ず生み出せる」と言われたら誰でも違和感を覚えるだろう。ただ、筆者は膨大な量のチャレンジをし、成否に関わらず結果を出してきた。そこから導かれたのが「10回ちゃんとやれば4つは成功する」。つまり10回ちゃんとやる事で「必ず」成功するという事だ。本書はこの「ちゃんとやる」の型が書かれている。原理原則がわかれば出来るほど簡単ではないが、超人的な能力や運によってしかできないほど困難な事でもない。量に裏打ちされた言葉は重いと改めて感じた。

守屋さんとは幸運なことにラクスルの創業期で初めてお会いさせていただいた。当時はまだ大学生であまり一緒に仕事させていただく機会はなかったのだが、新卒でそのままラクスルに入社してからは、守屋さんとは営業や業務提携の打ち合わせなどで頻繁にご一緒させていただいた。今思えばとても貴重な経験である。ラクスル卒業後は、新規事業立ち上げをサポートするフリーランスとして独立し、いくつかの新規事業立ち上げに関わらせていただいた。その際も、そして今でも新規事業を考える際に思い出すのは、守屋さんから言われた言葉の数々である。・顧客視点に立つことの重要性・「あり方」すなわち起業家としての姿勢・勝ち筋をいかに見つけるかなどなど、どれも当書にも書かれていることである。今思い返すと守屋さんからはテクニカルな話をされた記憶がない。いつも私が自分で答えを導き出せるようちょっとしたヒントと問いを立てて下さっていた。当書を読みながら私は当時を思い出しながら、まるで守屋さんが話をしてくださっているかのように、一気に読了してしまった。また、当書が出版されたタイミングも私にとって運命的であった。ここ2年ほど週末起業のような形で自社の新規事業立ち上げを頑張ってきたいたのだが、中々軌道に乗らずにいた。ただ、こちらの本を読み終わった今、私はどうすれば軌道に乗せられるか、分かった気がしている。私に足りていなかったすべてを守屋さんがこの本を通して教えてくださった。当書にもあるように、今一度愚直に顧客と向き合い、また自分とも向き合い、自分が何を成し遂げたいか向き合ってみようと思う。新規事業はこちらの本のタイトルどおり必ず生み出せる。守屋さんに長年お世話になってきた深い感謝をしつつ、新しいことを始めようと考えている全ての方にこちらの本をお勧めします。

事業立ち上げの「プロ」による実践書である。新規事業に類する本は山ほどある。多くは、・著名企業を立ち上げた個人の経験談（サンプル数が少ない）だったり、・コンサル・学者によるもの（厳密には当事者ではない）だったりする。本書はこうした書籍群とは一線を画している。著者によれば、立ち上げた事業は53にのぼるという。こうした豊富な実践経験を持つがゆえに、迫力に満ちている。大量の成功経験、失敗経験から抽出してきたエッセンスが明解な言葉で語られ、読み始めると止まらない。新規事業開発をしている人間としてこの連休、何度も読み返そうと思う。

タイトルの「必ず」という言葉にひかれて購入。本を読み進めていくと、なるほど「新規事業を成功させるには、必ずやりとげるという意思が必要」という著者の想いのあらわれであることがよくわかりました。ラクスル、ブティックスと上場企業を手掛けてきたノウハウは非常にわかりやすく、頭を悩ませる事業アイデアの見つけ方も国の方針（法改正や規制緩和）に目をつけるなど具体的なやり方を紹介しており、非常に参考になりました。

私が守屋さんと出会ったのはケアプロという会社である。ケアプロは私が社長ではなかったが、大学生の時に創業に関わった会社で、当初はお昼ご飯食べたらなくなる程度の報酬で活動していた状態(当時は自分なりに一生懸命していたけど今思えば部活動(笑))だったが、守屋さんが副社長として参画(当時)により一気に企業へと変貌していった。そのため、しがない看護学生だった私は、大学病院で働くはずだったのが、守屋さんにディープなカウンター席があるバーなのか食堂なのか謎の店に連れていかれそのまま新卒でマネージャーという今思えば謎のポディションで働くことになったが、そのおかげで守屋さんに数年にわたり直接指導をもらうことができた。今思えば、ベンチャー企業なので、私以外選択肢がなかっただけかもだけど(笑)その後、ケアプロは卒業させてもらったがその時に教えてもらったことを核としながら自分なりに考え続けて(守屋さんにもちょこちょこアドバイスをいただき)、ヘルスケア分野の保険診療分野において８つの事業、保険診療分野外において２つの事業立ち上げに関わることができている(自分が代表することもあるし、様々な形での参画)ちなみに、本書で書いてある通りで立ち上げても終わる事業も多数ある。何が言いたいかというと、看護学生というビジネスに無頓着だったステータスの自分でも守屋さんに指導してもらえたおかげで数億規模であるけども新規事業の立ち上げに関わることができたよ。というお話しと守屋さんの考えが体系的にまとまっているこの本は、新規事業に関わるすべての人の必読本だろうなということ。守屋さんに今までご指導もらえていることに深い感謝をしつつこの本を皆様にお勧めしたいです。

普通のテレビらしくない、CSらしい番組。そういうゆるい感じが大丈夫な人で、こういう発明や工作が好きな人は観る価値あり！発明将軍ダウンタウンに出ていた人気発明家高橋さんの、シップを背中に貼る発明を、何十年ぶりかに見れた！何か、面白いことを考えようとしている人は、いろんなヒントが詰まってる。「とりあえず大きくしてみる」とか、発想法のコツがわかってよかった。